以正確用人導向引領幹事創業導向

發佈時間:2021-01-18 09:40:17  |  來源:學習時報  |  作者:曾萬明  |  責任編輯:申罡

  治國之要,首在用人;用人幹事,重在導向。
  以習近平同志為核心的黨中央高度重視用人導向問題。黨的十八大以來,習近平總書記反覆強調要樹立和堅持正確用人導向,深刻指出“用人導向最重要、最根本、也最管用”,“對幹部最大的激勵是正確用人導向”,“端正用人導向是嚴肅黨內政治生活的治本之策”。黨的十九屆五中全會進一步強調,要加強對敢擔當善作為幹部的激勵保護,以正確用人導向引領幹事創業導向。讓那些想幹事、肯幹事、能幹成事的幹部有更好用武之地。這一新的重要要求,突出了新時代選人用人的標杆,抓住了激勵幹部擔當作為這個新時代幹部隊伍建設的關鍵,彰顯了正確用人導向對幹事創業的重要引領作用,為我們更好發揮幹部這個“決定的因素”的重要作用、奪取全面建設社會主義現代化國家新勝利指明瞭前進方向,提供了根本遵循。
  選人用人是黨賦予組織部門的重要職責。組織部門學習貫徹黨的十九屆五中全會精神,必須把以正確用人導向引領幹事創業導向作為新課題,從理論和實踐的緊密結合上進行深入研究、交出合格答卷。
  我們要深刻認識黨中央提出這一新要求的重大意義,準確把握落實這一新要求的發力點。今年我們將迎來中國共產黨成立100週年。我們黨在不同歷史時期有不同的使命和任務,但無論在革命年代、建設時期還是改革開放以來,都始終把選人用人作為關係黨和人民事業前途命運的關鍵性、根本性問題牢牢抓在手上,始終把正確用人導向作為指引幹部成長進步的風向標、引領幹部幹事創業的指揮棒。在“兩個一百年”奮鬥目標的歷史交匯點上,黨的十九屆五中全會站在黨和國家事業發展全局高度,錨定2035年遠景目標,綜合考慮未來一個時期國內外發展趨勢和我國發展條件,對“十四五”時期我國發展作出系統謀劃和戰略部署,描繪了我國進入新發展階段的宏偉藍圖。開啓新徵程,奪取新勝利,幹部隊伍至關重要,幹部隊伍的素質、能力和作風至關重要,幹部隊伍幹事創業的精氣神至關重要。正是基於這樣的戰略考量,黨中央總結組織路線服務政治路線的寶貴經驗,總結黨的十八大以來管黨治吏、治國理政的成功實踐,着眼於推動事業發展與幹部隊伍建設深度融合,鮮明提出以正確用人導向引領幹事創業導向,這是我們應變局、育先機、開新局、謀復興的重要保證,是建設忠誠乾淨擔當高素質幹部隊伍的現實需要,對於構建形成事業在優秀幹部推動下興旺發達、幹部在推動事業發展中健康成長的生動局面,具有重大意義和深遠影響。
  以正確用人導向引領幹事創業導向,關鍵在於定準向,緊緊圍繞事業發展需要配班子用幹部。配班子用幹部不能為配而配、為選而選,必須向服務黨和人民事業發展、推動高質量發展聚焦聚神聚力,堅持事業為上、依事擇人、人崗相適,做到事業發展需要什麼樣的人就用什麼樣的人,什麼樣的人最合適就選什麼樣的人。有才無德會壞事,有德無才會誤事,有德有才方能幹成事,所以選人用人必須重德才,品德和才幹不能偏廢。擔當大小,體現着幹部的胸懷、勇氣、格調,有多大擔當才能幹多大事業,所以選人用人要講擔當、重擔當。對廣西來説,當前發展不平衡不充分仍是最突出的矛盾,後發展欠發達仍是最大的區情,貫徹落實黨的十九屆五中全會精神,準確把握新發展階段,搶抓用好新發展機遇,全面貫徹新發展理念,積極融入新發展格局,尤其需要大力選拔使用在關鍵時刻豁得出、重大任務面前衝得上的“猛將”,在攻堅克難中闖關奪隘、攻城拔寨的“闖將”,在推進改革發展中敢於擔當、狠抓落實的“干將”,示範帶動廣大黨員、幹部、羣眾大膽試大膽闖大膽幹。用幹部是為了幹好事業,幹得好不好,關鍵看有沒有正確的政績觀,工作是不是求真務實、真抓實幹,業績是不是經得起實踐、人民和歷史檢驗,所以選人用人還要重實幹、重實績,鮮明樹立“以發展論英雄、憑實績用幹部”的導向。幹部幹得怎麼樣,羣眾的眼睛是雪亮的,羣眾最有發言權,所以選人用人還要重公認,在政績考核中充分反映羣眾感受、體現羣眾評價,讓羣眾的“好差評”成為選人用人的“一把尺”。選人用人真正做到了重德才、重擔當、重實幹、重實績、重公認相統一,做到了能者上、優者獎,庸者下、劣者汰,正確用人導向才能轉化為幹事創業的鮮明導向。
  以正確用人導向引領幹事創業導向,關鍵在於明標尺,把“敢不敢扛事、願不願做事、能不能幹事”作為識別幹部、評判優劣、獎懲升降的重要標準。用人標準與用人導向緊密相連,是幹部工作的首要問題。我們黨選人用人的標準,概括地説就是德才兼備、以德為先,具體地説就是黨章所規定的領導幹部六個方面基本條件,就是信念堅定、為民服務、勤政務實、敢於擔當、清正廉潔的新時期好乾部標準和“三嚴三實”、忠誠乾淨擔當等重要要求。堅持好、落實好這些標準,很重要的一點,就是要聚焦“幹事”二字,把標準落細落小,落到操作層面,落到具體人具體事上。對此,習近平總書記明確提出要把敢不敢扛事、願不願做事、能不能幹事作為識別幹部、評判優劣、獎懲升降的重要標準。“敢不敢扛事”檢驗擔當,“願不願做事”檢驗態度,“能不能幹事”檢驗才幹。這三點,是知人識人的重要觀測點,也是選人用人的重要考察點。把這幾個點考準考實了,才能避免用人失察、用人失誤,才能做到用當其時、用其所長。
  以正確用人導向引領幹事創業導向,關鍵在於察實情,把幹部“幹了什麼事、幹了多少事、乾的事羣眾認不認可”作為選拔幹部的根本依據。人事人事,人與事密不可分,用人為了幹事,知事方能識人。要弄清楚、搞準確幹部幹了什麼事、幹了多少事、乾的事羣眾認不認可,就要把研究人和研究事結合起來,既要近距離接觸幹部,又要多角度考察干部;既要帶上“望遠鏡”,又要用好“顯微鏡”;既要在小事上察德辨才,更要在大事上看德識才。要藉助具體的事瞭解幹部,多到基層幹部羣眾中、多在鄉語口碑中瞭解幹部,透過事情的大小、繁簡、難易,承擔的任務多少、輕重、緩急,以及推進的速度快慢、完成的質量高低、羣眾的認可程度等,看幹部對重大問題的思考、對羣眾的感情、對待名利的態度以及為人處世方式、處理複雜問題能力,把知事識人的工作做紮實、做到位,為選人用人提供準確、客觀、詳實的依據。
  以正確用人導向引領幹事創業導向,關鍵在於立公道,把公道正派作為幹部工作核心理念貫穿選人用人全過程。做好乾部工作,選好人用準人,固然在宏觀環境和微觀操作上需要許多條件,但最核心的是公道正派。用人真正做到了公道正派,其他的都變得簡單了;如果公道正派上出了問題,再好的制度也難以落實,再好的幹部也可能選不出來。在選人用人上做到公道正派,就要堅持任人唯賢的幹部路線和德才兼備、以德為先的用人標準,不憑領導者個人親疏、個人好惡來取捨,也不簡單地搞平衡照顧、論資排輩,更不能把職務作為私相授受的個人資源,始終一碗水端平、一把尺子量到底,公道對待幹部、公平評價幹部、公正使用幹部;就要堅持嚴格按制度按規矩行事,自覺做到堅持原則不動搖、執行標準不走樣、履行程序不變通、遵守紀律不放鬆,自覺維護政策制度的嚴肅性;就要建立健全乾部擔當作為的激勵和保護機制,切實為勇於負責的幹部負責、為勇於擔當的幹部擔當、為敢抓敢管的幹部撐腰。特別是對那些堅持原則、敢抓敢管、個性鮮明、不怕得罪人的幹部,那些心繫羣眾、埋頭苦幹、不拉關係、不走門子的幹部,那些因風氣不正長期受冷落卻始終堅守正道、正派做人、紮實工作的幹部,在其招致非議、受到委屈時,要敢於為他們説公道話;在重要時刻、使用關頭,要敢於大膽推薦使用。只有這樣,才能讓好乾部有全身謀事之心而無側身謀人之虞,才能有力有效激勵廣大幹部擼起袖子加油幹。
  (作者系廣西壯族自治區黨委常委、組織部部長)

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